根据公司发展需要，经总裁办公室研究决定，对以下机构进行整合于调整：
一、将打印机事业部和数码产品部进行合并成立消费电子事业部。
二、整合与调整整机业务群的所有机构
1、将台式电脑事业部、笔记本事业部、整机制造中心、技术服务事业部、服务器及解决方案事业部、北京整机运营平台、北京平台市场管理部进行合并，成立整机事业本部。
3、整机事业本部将下设8个公司三级部门：销售管理中心、技术服务中心、产品管理中心、市场管理中心、计划商务中心、行业方案中心、整机制造中心、综合管理部。
三、人员聘任
长城电脑常务副总裁卢振宇兼任整机事业本部总经理及整机事业本部产品管理中心总经理
白强为整机事业本部副总经理及整机事业本部销售管理中心总经理
二年磨一剑 长城有计划调整
2004年9月，长城电脑进行第一次整合，整合市场推广和商务平台。成立市场管理部和计划商务部。
首先是后台资源整合方面，卢振宇称之为“四明三暗”。所谓四明，是指从客户、店面、渠道、服务四个角度，增设了大区平台管理中心、市场管理部和事业部渠道管理部，同时开展如意服务。而三暗，是指架设ERP企业资源计划管理体系、增设客户管理和学习系统，并成立成本管理委员会，三个方面从内部暗线出发增强企业竞争力。
从大线条的组织结构整合、内部机制建设，到精细化梳理各项企业管理。这一系列变化，为长城自有品牌业务复兴奠定了基础。
2005年7月长城电脑总裁周庚申总裁上任后，在用人上引用了 “岗位”的崭新观念。一年来，长城电脑在新的用人机制的推行上不遗余力，一大批“脚踏实地、任劳任怨，为公司发展实实在在创造业绩的人”脱颖而出，公司业绩也实现了成倍增长。在解决了“用人”的问题后，接下来的便是如何创造更好的业务平台和组织架构，做到人尽其才，进而实现公司业绩的长久、持续增长。此次调整后的“八大中心”的组织结构模式便是长城电脑在营造良好的用人环境上的有益尝试。